商业咨询
随着业务的逐步扩张和深入，IT技术对业务的支撑和运营的重要性将越来越彰显出来。针对客户的不同情况，所关注的问题也呈现不同的侧重点，总体来说主要有以下特征：
方案形成
在项目的推进过程中，我们将结合业界先进的工具和方法，依托长期以来IT建设和实施的经验，力图开发输出符合客户现状要求的切实可行的方案。整个过程一共分为分析阶段、开发阶段和形成阶段三大里程碑。
项目启动以后，首先进入分析阶段。通过客户高层以及主要核心干系人的访谈和现场调研，将形成当前IT系统支撑现状、核心业务流程的调研报告，同时收集整理客户竞争对手和典型参照企业的相关数据。分析阶段结束时，将重新回顾和评估整体咨询目标，并进行细化和调整。
结合我们多年系统多行业的系统建设和规划经验，我们将梳理和开发系统规划的边界、目标的业务流程图和数据流向。并最终输出为可行的实施方案。方案基于问题的原因分析，符合三至五年内的发展要求。
方案落地
咨询方案获得客户认可以后，要产生价值，还需要持续不断地跟进落地和实施的状况，并适时做出调整和优化，满足宏观上和微观上的各方面变化带来的冲击。
我们将安排专人，跟进业内整体情况，新技术应用情况，并通过定期和不定期与客户现场的沟通，获取业务和项目落地实施的最新最准确的进展，及时采取有效措施，确保方案落地和实施的效益。
